29.08.2026 00:00 18+

Для поддержания операционной эффективности компания развивает новый подход к управлению персоналом, направленный на трансформацию корпоративной культуры и создание единого цифрового пространства для профессионального развития сотрудников.

Единая система обучения работает сразу на нескольких уровнях. Сотрудники сами наполняют базу знаний «Почта Вики», куда вносят рабочие подсказки — их можно найти за секунду через поиск и сразу применить в деле. На внутреннем портале каждый может выбрать курс под свою должность и тут же его пройти. 

Для руководителей существует специальная программа «Лидеры учат лидеров». Её участники делятся реальными рабочими кейсами вместо теории из учебников. Особое внимание компания уделяет системе наставничества и преемственности. Руководитель обучает перспективного сотрудника всем тонкостям, чтобы в отсутствие начальника работа отделения не остановилась, а бизнес продолжал работать без сбоев.

«Почта объединяет людей. И за каждым технологическим процессом, за всеми цифровыми показателям стоят люди — команда неравнодушных профессионалов. Поэтому инвестиции в человека становятся главным приоритетом. Наша задача как руководителей — дать каждому сотруднику инструменты для роста и доказать делом, что современная Почта — это территория возможностей», — подчеркнула заместитель генерального директора Почты России Татьяна Кленкина.

Также она отметила, что Почта расширяет воронку найма, привлекая за счёт гибких графиков студентов, молодых мам, людей с инвалидностью, ветеранов СВО и т.д. Однако ключевым фактором удержания талантов выступает уникальная социальная миссия компании. Возможность быть нужным миллионам людей в самых отдалённых уголках страны остается глубокой мотивацией, которую невозможно переоценить, превращая работу почтальона или руководителя отделения в значимый элемент инфраструктуры российского общества.

Справочно:
АО «Почта России» — крупнейший федеральный почтовый и логистический оператор страны, входит в перечень стратегических предприятий Российской Федерации. Седьмая крупнейшая компания в мире по количеству отделений обслуживания клиентов — свыше 38 000 точек, порядка 66% из которых находятся в малых населенных пунктах. Среднемесячная протяженность логистических маршрутов Почты составляет 64 млн километров. 
Ежегодно Почта России принимает более 1 млрд бумажных отправлений и обрабатывает более 90 млн посылок. Компания помогает переводить юридически значимую переписку в цифровой формат — в 2025 г. Почта доставила порядка 380 млн писем в электронном и гибридном формате.
Почтово-логистический оператор следит за сохранностью всех отправлений, включая онлайн-заказы. На октябрь 2025 г. этот показатель достигает 99,99%.