Найм нового сотрудника — сложный и многоступенчатый процесс. Средняя стоимость подбора одного специалиста варьируется от 50 000 до 150 000 рублей, а закрытие вакансии занимает от 40 до 80 часов. Вопрос о том, как привлекать и удерживать сотрудников массовых профессий в условиях кадрового дефицита, эксперты разных индустрий обсуждали на отраслевом форуме.

Сейчас современные компании развивают HR-бренд работодателя и создают новые стратегии по привлечению кадров, уделяя внимание не только процессу найма, но и созданию долгосрочных условий. Работодатели внедряют программы обучения, переквалификации, а также системы материальной и нематериальной мотивации. Кроме того, компании активно формируют сильные кадровые резервы, сотрудничая с вузами и ссузами и создавая собственные кадровые центры.

«Каждое новое поколение приносит свои привычки, с этим надо жить и не спорить. К счастью, работодатели с этим соглашаются. Раньше в офисном персонале значимым инструментом нематериальной мотивации было предоставление ДМС со стоматологией. Сейчас лучшим считается предоставление ДМС с психологом. Новое поколение думает о новом формате, о ментальном здоровье. К каким-то коренным преобразованиям на рынке труда это не приведет – это поколение все равно будет органично вписываться в тот трудовой ресурс, который сейчас есть», - рассказал управляющий директор «Авито Работы» Дмитрий Пучков, общаясь с журналистами в рамках IХ Санкт-Петербургского Международного форума труда.

По словам Дмитрия Пучкова, еще один хороший тренд среди работодателей – готовность предлагать и оплачивать переобучение соискателей. Количество таких вакансий за год выросло более чем на 40%. При этом государство через центры занятости населения активно поддерживает эти процессы, предлагает форматы, с помощью которых можно пройти переобучение с нуля, даже если это займет 6-9 месяцев.

По данным «Авито Работы», 49% соискателей готовы получить новые профессии, если работодатель предложит такую возможность. Однако лишь 17% вакансий на рынке предлагают обучение на рабочем месте, что оставляет значительный потенциал для улучшений.

Гибкий график работы также востребован. Примерно 42% соискателей ищут работодателей, предлагающих такие условия. В 2025 году большинство сотрудников ожидают роста своей заработной платы. 74% работников в России рассчитывают на увеличение доходов в диапазоне от 11% до 50%. В условиях дефицита это заставляет компании активно конкурировать за талантливых специалистов.

По данным «Авито Работы», численность молодежи в возрасте от 20 до 34 лет сократилась на 26%, что напрямую влияет на вовлеченность этой группы в трудовой процесс, которая снизилась на 7%. Этот тренд усложняет задачу для работодателей, стремящихся заполнить вакансии и обеспечивать бесперебойную работу компаний.

Фото Александра Жолобова, пресс-службы «Авито»

«Удержание — это такой же важный процесс, как и найм, особенно в условиях кадрового дефицита. Мы понимаем, что повышение заработной платы и социальные гарантии могут сыграть ключевую роль в решении проблемы», — подчеркнул директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов.

По статистике «Авито Работы», средняя стоимость повышения заработной платы сотрудника составляет от 60 000 до 120 000 рублей в год, и дополнительные затраты на социальные льготы также играют важную роль в удержании персонала. В ходе обсуждения специалисты отметили, что в условиях демографического кризиса и нехватки молодых специалистов удержание талантливых сотрудников становится ключевым фактором для устойчивости бизнеса.